HR把入口、学习与反馈接起来。业务Owner把真实任务做成，下一团队用自己的样本再验。
8项候选设计均待企业确认与实测。3项汽车任务是虚构教学材料，不能作为业务成果证明。
从问题卡到复用、适配或新建。先过许可门槛，再比较业务价值。
明确Owner、交付和验收，记录含复核与返工的证据。
任务包、共享范围、版本与维护责任齐备，才进入可复用目录。
本地样本重新验收；变更后复测，失效时暂停或退役。
HR、业务、平台、专业审批、同伴和管理层各交出什么。
日常支持、每周闭环、双周带教、月度更新、季度决策。
范围、人员、入口、资源、证据和日历一次确认。
完整机制、短版、教学材料、来源与空白模板，集中放在一处。
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