做下一班交接单

完整任务卡

• 角色与触发：S02座椅装配线早班班组长在15:20清点后，须于15:45交班前交给下一班班组长。
• 原始材料：2026年10月6日，座椅装配S02线，早班。
• 本班计划480件，报工452件。
• 10:20—10:32供料设备报警停机；维修员处理后恢复生产，记录未说明原因。
• 14:10发现12件座椅面套开线，已放红色隔离架R3，质量员尚未给出处置结论。
• 标签打印机色带已更换，打印恢复正常。
• 15:20清点包装纸箱剩70只，仓库说补货时间还没确认。
• 设备员陈工说下一班会复查供料设备，具体时间没定。
• 交付：15:40前交一张交接单，含日期、产线、班次、本班情况，以及质量处置、纸箱补货、设备复查3条待关闭事项。每条列事实、当前状态、已明确跟进人、已明确时间、待补问信息；缺依据写未明确。
• 操作指令：只根据记录整理，保留数量、时段和隔离位置。不要判断故障原因、产品能否使用或能否解除隔离，不根据报工数量计算合格率。
• 验收：六条事实均有落点；12件仍在R3等待质量处置，不能写成报废、返工完成或允许使用；陈工只负责已说明的设备复查，不承诺具体时间；不以452减12推算合格数；质量及仓库跟进人、时间缺项保留。
• 权限：班组人员复核交接；质量放行、隔离解除与设备安全判断由授权人员负责。

预期核验

共同执行边界

教学仅粘贴虚构文字，不假定接入邮箱、ERP或MES。真实材料进入企业批准的AI入口前，须确认数据分类及使用权限。AI不决定质量放行、安全参数或自动人事决策。正式启动的负责人、入口、资源、样本量、时长及验收阈值仍需企业确认。