核对供应商回信

完整任务卡

• 角色与触发：采购跟单员须在2026年10月6日15:00物料会前，向物料计划员说明PO-1006是否满足原到厂要求。
• 原始材料：
• 采购订单PO-1006。零件：汽车内饰塑料支架；零件号CP-208；图纸版本C；数量1000件；要求2026年10月12日10:00前到厂；收货地点二号仓收货口。
• 供应商回信：PO-1006的CP-208共1000件已安排，800件预计10月12日发出，其余200件预计10月14日发出。请知悉。
• 交付：14:50前，向物料计划员交一张5行核对表，逐项核对零件号、版本、数量、到厂时间、地点。字段为订单要求、回信原句或未提及、核对结果、待确认项。另附一段追问草稿供采购负责人审核。
• 操作指令：只根据两份材料逐项核对，区分发货与到厂、预计与确认。缺项标未确认。起草追问，不接受交期变更，不修改订单，不批准版本替换。
• 验收：零件号一致；C版及地点未确认；800＋200＝1000，不能写成少交200件；两批到厂时间未确认，200件预计10月14日才发出与原到厂要求不符。不编造运输时间或延误天数。追问覆盖版本、两批到厂日期与时间、二号仓及能否满足原要求。
• 权限：AI只比对及起草。采购人员复核、决定外发。交期和订单变更由授权人员处理。

预期核验

共同执行边界

教学仅粘贴虚构文字，不假定接入邮箱、ERP或MES。真实材料进入企业批准的AI入口前，须确认数据分类及使用权限。AI不决定质量放行、安全参数或自动人事决策。正式启动的负责人、入口、资源、样本量、时长及验收阈值仍需企业确认。