企业AI多案例与Use Case Library运营机制
审阅逻辑稿 v1 2026年10月7日
先用一分钟看清主体
HR牵头的企业AI工作，主体是一套把业务问题转成可复用成果的运营机制。教学和启动会负责让人学会第一步；业务Owner负责把真实任务做成；Use Case Library负责保存经验证的做法，并让第二个团队能够接手。
主线：业务问题池 → 分类与筛选 → 有Owner的试点 → 带证据入库 → 第二团队复用 → 跟踪效果并更新或退役。
每走一步，都留下一个可检查的东西：问题卡、筛选决定、试点单、证据包、案例任务包、复用验收、维护记录。没人负责、数据未获准、结果不能核验的任务，不进入真实试点；只有教学演示的材料，不冒充已验证业务案例。
运营总图
- HR问题 采购问题 制造问题 质量问题 工程/知识问题
- \ | | | /
- +-------+---------+---------+---------+
- |
- 统一问题入口
- HR归类，部门确认真实需求
- |
- 查已有案例：复用 / 适配 / 新建
- |
- 业务排价值 + 平台看可行 + 专业审边界
- |
- 选少量有Owner的试点
- 写交付、权限、验收和回退
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- 执行人试用 → 复核人查证据
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- Owner验收 → 维护人交任务包
- |
- HR按获准范围入库
- |
- 第二团队用自己的材料重新验收
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- 复用反馈 → 更新 / 扩大 / 暂停 / 退役
- |
- 回写案例与下一批问题排序
直白的交接：员工交“我遇到什么问题”；HR交“哪些问题归哪位Owner”；Owner交“怎样才算做好”；平台与审批人交“哪些工具和材料能用”；执行人交“结果及证据”；复核人交“通过或哪里要改”；维护人交“下一团队照着能做的任务包”；接收Owner交“在我们这里是否也通过”。
HR运营把入口、节奏、学习和反馈接起来；业务Owner决定交付及验收；IT平台保障工具与支持；数据和安全审批人划定许可边界；同伴网络帮助试用与传播；管理层决定跨部门优先级、资源和扩大范围。每个案例始终有一位明确的业务Owner。
本稿给出拟议机制和汽车制造业候选案例组合，不表示企业已实施、已批准工具或已有收益。原有采购、座椅交接和门板异常三张卡仍是虚构教学材料，保留为相应业务案例的练习附件。
一 闭环怎样运行
1 征集业务问题
- 输入
- 员工或主管提供的工作问题，不要求先会写提示词
- 最小问题卡
- 谁在做、谁在等、何时触发、要交什么、怎样验、目前什么最费时或容易出错；只描述材料种类，不在报名入口上传未经批准的原始材料
- 输出
- 有编号的问题卡，提交人收到下一次反馈日期
- 判断
- 交付和接收者不清楚，退回补充；明确的工具故障或安全事件走专业支持入口，不排进案例等待队列
- 主责
- HR运营维护开放入口和反馈时限；部门负责人确认问题确实存在并给出归口人
2 分类 去重与找已有方案
- 输入
- 问题卡与现有案例目录
- 分类采用两条轴
- 业务领域（HR、采购、制造、质量、工程/知识管理）与任务模式（比对、整理、计算、检索、起草）。同时标注受众、数据类别和业务影响
- 去重依据是业务触发、输入、交付、验收和边界是否相同，不能只因标题或提示词相似就合并
- 输出有三种
- 复用现有案例；作为原案例的适配变体；建立新候选。相似问题关联同一主案ID，保留原提交者及本地差异
- 判断
- 同一做法但不同数据、工具、岗位或安全边界，可以共享模式，却要独立验证本地适配；新建前必须检查现有方案
- 主责
- HR运营做目录与关联；业务Owner确认是否同一问题；平台支持确认是否已有可用能力
3 价值 风险与可行性筛选
先查能不能试，再比较值得先试什么。价值高不能抵消未获准的数据或不可控制的后果。
- 必须通过的门槛
- 明确业务Owner和复核人；材料可按规定使用；批准工具能承担该任务；成果可人工核验；失败时有可用的原人工流程
- 价值排序
- 任务发生频率、当前耗时/返工、交付影响、是否有跨团队复用潜力。没有基线的收益写成假设
- 可行性排序
- 材料是否齐备、步骤是否稳定、是否需要新增集成、试点人员和支持是否有时间。单纯数据清洗或规则计算，先考虑现有表格/规则工具
- 输出
- 入选、待补充、暂缓、合并或不立项，并记录理由、责任人和下一次处理节点
- 判断
- 首批优先选择可核验、可回退、依赖少的重复任务；自动人事决策、质量放行、设备安全判断和未经授权的订单变更不纳入本轮辅助型试点
- 主责
- 业务Owner提出业务排序；平台和专业审批人分别给出可行性及边界；管理层处理跨部门资源冲突；HR回传结果
不设一个分数自动放行。需要评分时，权重应由企业确认；风险否决项和批准条件必须独立保留。
4 指定Owner并批准试点
- 输入
- 入选候选及筛选记录
- 试点单必须写清
- 输出和接收者、业务Owner/复核人/维护人、样本及窗口、人工基线、质量和效益目标、数据范围、工具路径、人工复核、投入上限、停止条件和回退流程
- 输出
- 有批准记录和实际验收日的试点单
- 判断
- 业务Owner确认验收和人员，平台确认入口及支持，数据/安全审批人确认数据与使用范围；缺任何必要批准，只能用虚构或已获准的练习材料
- 主责
- 业务Owner对试点交付负责；HR运营协调学习与排期，不代替业务和专业批准
5 执行试点并记录证据
- 输入
- 获准的试点单和材料
- 每个样本记录
- 样本ID与难度类别、人工方式、AI辅助方式、任务包版本、总耗时、漏项/事实错误/返工、人工修改、可否交付、复核人及异常
- 总耗时包含材料准备/检索、生成、核验和返工。首次搭建、培训、许可与支持投入单列，不能只记生成时间
- 输出
- 逐项证据和阶段结论，失败或无改善的样本也保留
- 判断
- 按预先约定口径比较同类任务。重复使用同一材料可能有记忆效应，须记录顺序或使用难度匹配样本；探索性小样本不能证明全公司普遍收益
- 主责
- 执行人记录；业务复核人核验结果；业务Owner给结论；平台处理技术问题，HR汇集学习障碍
疑似泄露、越权或可能影响业务安全时，立即暂停受影响做法，沿原人工流程交付并升级给专业责任方，不等例会。
6 审核并入库
- 输入
- 试点单、证据包及可复用任务包
- 任务包包含
- 适用场景、获准输入示例、操作步骤/提示词、参考输出、逐项验收、常见失败、禁用边界、人工回退、版本、Owner与复核日期
- 输出
- 已发布的案例记录，明确“在哪个团队、哪些材料、哪个工具和哪个版本下验证过”
- 判断
- 业务Owner确认交付与证据；专业责任方确认必要边界；HR检查分类、完整性和共享范围后发布。效果不足但仍有教学价值的内容进入教学区，不标为可推广案例
- 主责
- 业务Owner签认内容；案例维护人交包；HR运营维护目录与发布记录。IT确认受控存放、权限和可访问性
7 让第二个团队复用
- 输入
- 已发布案例及接收团队的真实问题
- 接收前确认
- 问题与输出是否匹配，接收Owner/复核人是谁，本团队数据能否使用、工具是否相同、哪些条件变化
- 输出
- 本地适配记录和第二团队验收，不只是一次下载或一次展示
- 判断
- 接收团队用自己的获准样本测试；原Owner对原包负责，接收Owner对本地交付负责。改了关键数据、工具、流程或验收条件，形成关联变体并重新批准
- 主责
- 接收业务Owner接手；同伴带教帮助练习；原维护人答疑；HR记录复用去向与障碍
只有第二团队完成本地验收，才能标记“跨团队已复用”。本地通过不自动授予其他岗位、工厂或数据范围使用许可。
8 跟踪 更新 暂停与退役
- 输入
- 实际使用记录、复用反馈、问题记录、工具/资料/制度变更和定期复核
- 输出
- 继续、修订复测、扩大、暂停或退役的决定，附责任人、期限和证据
- 判断
- 工具或模型、文档版本、数据权限、业务规则变化时立即判断影响；未验证的受影响版本先暂停。长期无人维护、资料失效、风险无法控制、重复被更好方案替代或持续无价值时考虑退役
- 主责
- 维护人更新；业务Owner判断业务有效性；平台和专业责任方确认各自范围的恢复；管理层决定新增投入和扩大；HR回传决定
退役要撤出默认可复用目录、标记停止日期与原因、通知已登记接收团队、提供替代/人工流程，并按企业保留规则保存历史和证据。退役不等于擅自删除审计记录。
二 Use Case Library的最小结构
一个台账 三种内容
先用企业已有的受控文档库或台账落地，不预设新应用、邮箱/ERP/MES集成或AI产品许可。
- 问题与候选区：记录征集、筛选和待补信息，默认面向运营及相关Owner
- 已验证任务包区：让员工查到适用范围、成果、验收、边界、版本和接手方式；默认检索有效的最新版本
- 教学与经验区：虚构练习、探索记录、未达标和失败教训，明确标识证据类型；与可复用业务案例分开
它们可在同一台账中用状态和权限管理。Library保存任务包和受控证据链接，不复制所有原始人员、供应商、生产或工程数据。
最小可运行字段
基础必填只有六项：业务问题、做事/接收角色、触发、交付物、怎样验、材料种类。 编号、分类和关联由运营人员补，不要求员工先估ROI或会写提示词。
入选试点前再补： Owner和复核人、获准数据与工具、样本和窗口、基线/目标、人工控制与回退、投入及验收日期。
试点结束后再补： 逐项证据、实际效果与限制、任务包、入库结论、共享范围、发布版本、维护人和复核日。第二团队接手后才补复用结果。原始样本证据按获准范围保管。
以下15栏是运营台账逐步形成的完整记录，不是首次报名表。
- 案例身份：唯一ID、简短名称、业务领域、任务模式、关联主案/变体ID。必须齐备阶段：归类时
- 业务问题：当前做法、重复频率、痛点、提交人、受影响岗位。必须齐备阶段：征集时；频率可待测
- 交付与验收：触发、接收者、交付物、时点、逐项验收。必须齐备阶段：试点前
- 责任人：业务Owner、执行人、复核人、维护人、必要替补。必须齐备阶段：试点前
- 数据与许可：来源、分类、可用范围、批准记录/有效期、输出范围。必须齐备阶段：真实材料试点前
- 工具与环境：批准入口、工具/模型或应用版本、功能路径、账号及集成依赖。必须齐备阶段：试点前
- 人工控制：核验步骤、不可委托决定、停止条件、人工回退。必须齐备阶段：试点前
- 任务包：获准样例、操作步骤/提示词、参考成果、验收、失败示例。必须齐备阶段：入库前
- 试点设计：样本范围/数量、窗口、基线、质量/效益阈值、投入上限。必须齐备阶段：试点前
- 证据与结论：耗时/质量/返工/成本、限制、逐项记录链接、复核和结论。必须齐备阶段：入库前
- 状态与证据类型：当前状态；拟议候选/虚构教学/本团队实测/跨团队已复用；决定记录。必须齐备阶段：全程
- 共享范围：可见及可使用群体、受控存放位置、发布时间、访问责任方。必须齐备阶段：发布前
- 版本与变更：当前版本、变更摘要、批准人/日期、旧版和受影响范围。必须齐备阶段：发布前及更新时
- 复用记录：接收团队/Owner、本地差异、许可、测试结论、反馈及关联变体。必须齐备阶段：首次复用起
- 维护与退出：下次复核日、事件触发复核、暂停/恢复/退役原因及替代路径。必须齐备阶段：发布前及退出时
初次问题卡可只收“问题、角色、触发、交付、验收、材料种类”六项。15栏完成度是推进门槛，不是填表数量竞赛。
Use Case生命周期与状态转换
待筛选 → 待准备 → 试点中 → 待入库审核 → 已发布 → 跨团队已复用。
各阶段可进入“暂停”；不立项/合并/撤回保留关闭原因；已发布案例可进入“退役”。
- 待准备到试点中
- Owner、验收、工具、数据、人员和回退条件齐全
- 试点中到待审核
- 证据完成，业务复核人签认
- 待审核到已发布
- 任务包可复用、共享范围获准、维护人和复核日明确
- 已发布到跨团队已复用
- 第二团队有本地验收证据
- 暂停到恢复
- 相关责任方完成整改与受影响样本复测，批准记录更新
- 到退役
- 完成通知、替代流程和历史保留，不再默认推荐
状态说明进度，证据类型说明可信程度，使用许可说明谁可以做什么，三者不能互相代替。
这组状态专门用于案例运营生命周期，不替换既有任务管理或页面的状态规则。
权限 版本 审核与复用反馈
- 权限
- 员工查看获准的目录和任务包；只有提交人及相关Owner访问候选详细材料；维护人改草稿；业务及专业责任方按职责签认；HR发布目录。原始证据维持源系统权限，目录标题和摘要也应避免泄露限制信息
- 版本
- 发布版只读，草稿单独编辑，保存变更记录。文字勘误经维护人核对；改变数据、工具、步骤、验收或边界的实质变更，重新做相关审批和测试。旧版保留但不作为默认可用版本
- 审核
- 提交者不能仅凭自己说“好用”放行。业务质量与效果由业务复核人/Owner核实，平台与数据安全由相应责任人核实，HR检查目录完整性和共享范围
- 反馈
- 每次有实质复用，记录案例ID/版本、接收团队、样本范围、可用结果、当地耗时/返工、遇到问题和解决办法。评论、点赞、下载不是复用成功证据
- 追踪
- 问题记录关联案例和版本，写清严重程度、处理人、期限、处置和关闭证据。普通问题进周协同；安全与严重错误立即分流；处理结果回告提交人及受影响团队
三 角色如何连接与交接
HR运营
负责问题入口、案例目录、员工学习、同伴网络、反馈和固定节奏。交给业务的是已归类的问题和待决事项；收到的是Owner、试点状态、证据和接收团队。HR对目录和能力运营负责；属于HR自身业务的案例，另指定HR业务Owner承担成果责任。
业务Owner
负责真实问题、优先级、试点人员、交付标准、业务证据和本部门使用决定。给平台/审批人清楚的任务及数据范围；给执行人验收规则；给HR经签认的任务包；给接收团队适用条件。每案只有一个最终业务Owner，复核人和维护人可以不同，不用“大家共同负责”代替签认。
IT平台与技术支持
负责批准工具、账号/权限配置、能力适配、集成可行性、故障支持、日志与版本影响信息。交付“可用入口、已知限制、支持渠道和响应承诺”；不替业务Owner证明采购、质量或HR成果正确。新集成和自动写回单独立项，不夹在提示词试点中。
数据 安全与专业审批人
确认数据可否进入指定工具、使用及输出范围、保存与共享条件，审查必要的业务风险。给出批准、限制或补充条件及有效期。质量、安全、工程和人事等正式业务决定，仍由企业规定的授权岗位作出，不能由Champion或HR运营代签。
同伴网络与带教者
收集一线问题、陪练、识别重复障碍、帮助复用和示范经过核验的做法。把问题送到Owner或支持入口，把处理结果带回岗位。主管明确带教时间与范围；同伴不承担数据放行、正式业务批准或无限技术支持。
管理决策
确定发起人、资源边界和跨部门取舍；根据证据决定扩大、增加投入或结束。收到的是案例组合、业务证据、风险、依赖和待决事项，而非仅培训人数。授权内的普通试点由业务Owner推进，不把每条提示词都送上管理评审。
五次关键交接
- 员工交问题卡，部门归口确认，HR反馈入选/补充/暂缓
- 业务Owner交试点单，平台和专业审批人各自确认边界，执行人接获准任务
- 执行人交成果和过程证据，复核人逐项核验，Owner作验收决定
- 维护人交任务包，HR按获准范围发布，接收Owner签认本地适配和验收
- 维护人发现变更/风险，相关责任人决定暂停和恢复，HR通知已登记复用团队
四 汽车制造业的多案例组合
以下8项是候选案例设计，不是已实施清单。建议每项先设置一个两周探索性窗口，T0为必要批准齐备之日；样本数是便于验证的拟议设计，需由Owner按任务频率和风险确认，不足时如实报告并调整窗口。各案的目标是形成可验收成果和证据，不承诺节时比例。
HR01 岗位入职学习包
- 问题
- 同类岗位入职培训信息分散，计划容易漏掉必修项
- SMART交付
- T0后10个工作日内，选2个岗位，依据获准岗位要求和课程目录，各形成一份首月学习计划，列课程、顺序、责任人、检查方式和待确认项，由岗位主管与培训负责人核验
- 数据/工具
- 只用岗位级要求和批准课程资料；首轮不含个人绩效、健康、薪酬或候选人资料。批准文档工具起草，主管安排学习，不自动判断上岗资格
- 验收/证据
- 逐项映射必修要求，课程确实存在，缺项明确；记录编排及复核时间、遗漏和主管改动；不能把计划完成当作员工已经掌握能力
- Owner与复用
- 培训业务Owner；下一车间用自己的岗位要求重新核验。同一“受约束计划”模式可复用于其他职能培训
HR02 员工制度常见问答
- 问题
- 一般制度问题重复查找，回答容易引用旧版本
- SMART交付
- T0后10个工作日内，用20个无个人信息的标准问题，形成带制度名称、版本/生效日和条款出处的答复；找不到依据时转人工，HR制度Owner逐项审核
- 数据/工具
- 仅已批准员工可见制度；受权限约束的检索或人工选定资料加文档工具，未具备检索能力时不假设自动接入。个案资格、劳动争议、薪酬决定和法律判断转授权人员
- 验收/证据
- 事实和引用可核对、适用范围正确、旧版不冒充现行；记录正确引用、错误答复、转人工和处理时间
- Owner与复用
- HR制度业务Owner；其他地点/公司主体的制度不同，形成变体，不直接复制答案
PR01 供应商回信与订单要求核对
- 问题
- 发货安排、到厂要求和缺失确认容易混淆
- SMART交付
- T0后10个工作日内，选择10组获准订单与回信，在约定物料会前形成逐项核对表和追问草稿；字段覆盖零件、版本、数量、到厂时间、地点
- 数据/工具
- 供应商沟通和订单按商业数据规则处理；批准文本/文档工具比对，不自动写ERP、不接受新交期、不修改订单、不外发邮件
- 验收/证据
- 每个结论对应原句，预计与确认、发货与到厂分开；缺项保留。采购复核后决定交付/发送；记录漏项、人工修改、总耗时和返工
- Owner与复用
- 采购业务Owner；原PO-1006虚构卡是教学附件，另一采购组用自己的真实获准样本验收
PR02 报价条件可比性检查
- 问题
- 不同供应商报价条件不一致，价格表看似可比却混有差异
- SMART交付
- T0后10个工作日内，针对3项询价各整理不少于2份获准报价，形成价格、币种、税/运费口径、数量、交付条件、有效期和缺项表，由采购复核
- 数据/工具
- 报价及供应商商业信息受控；AI抽取/整理，计算与币种换算使用获准表格/确定规则，汇率来源与日期必须明确，不自行补全缺项
- 验收/证据
- 原币值和条款可追溯；不能直接比较不一致口径或代替供应商选择、定标/合同决定。记录提取错误、口径缺项和核验时间
- Owner与复用
- 采购寻源Owner；只有可比性检查包进入Library，商业决策仍走采购流程
MFG01 下一班交接单
- 问题
- 零散班次记录容易漏掉待关闭事项及责任信息
- SMART交付
- T0后10个工作日内，选10次获准班次记录，在实际交班截止前形成事实摘要和待关闭清单，逐条列状态、已明确人员/时间及待补信息，由交出与接收班组核验
- 数据/工具
- 生产记录按工厂规则处理；批准文本工具整理，不接PLC、不控制设备、不解除隔离、不改MES记录
- 验收/证据
- 数量、时段、位置和未确认事项保留；不推断故障根因、良品数或安全结论。记录遗漏、接收班补问次数、核验及返工时间
- Owner与复用
- 制造班组业务Owner；原S02的12件仍待质量处置，只作为虚构练习。第二产线须核验自己的交接字段和权限
QA01 异常登记整理与缺项检查
- 问题
- 重复导出与空数量影响汇总，异常与报废/返工容易混写
- SMART交付
- T0后10个工作日内，选择10份获准登记，依据质量Owner批准的事件标识和统计口径，交类别汇总、去重依据、缺项清单和可复算算式
- 数据/工具
- 质量数据受控；确定性表格/规则负责去重和算数，AI可说明与起草补核请求。无批准唯一键时不因描述相似合并；不改原登记、不判处置/根因
- 验收/证据
- 人工重算，缺项不当0，分母/分子不完整不算不良率；留存重复判断、公式核对和缺项处理记录
- Owner与复用
- 质量业务Owner；原D01已知8件、Q105未知是虚构附件。不同工厂统计口径变化形成变体
ENG01 工程变更文件差异摘要
- 问题
- 版本更新时，工程师需要快速找到已明确改变的条款及待核项
- SMART交付
- T0后10个工作日内，对5组获准的新旧文本/表格文件，形成带页/条款出处的变更清单、缺失引用及待工程确认项，由工程Owner逐项验收
- 数据/工具
- 客户及工程知识产权按授权使用；批准文档比对工具处理可读文本，不预设可理解CAD全量图纸。扫描件/OCR需人工核对；不自动改图纸/工艺、批准ECN或判断安全充分性
- 验收/证据
- 新增/删改可追溯，不推断未写明的因果或影响范围；记录差异漏报、误报及复核时间
- Owner与复用
- 工程变更Owner；第二项目先确认客户权限、文件形式和版本控制规则
KM01 受控SOP与作业资料定位
- 问题
- 员工难以确认应该看哪份受控资料及现行版本
- SMART交付
- T0后10个工作日内，用20个岗位问题，输出可访问的受控资料定位清单，含文档号、版本、生效信息、相关条款及找不到时的转人工入口，由文控与业务Owner核验
- 数据/工具
- 仅当前岗位有权访问的知识源；有获准检索能力时按源权限检索，否则人工选择资料，不把所有文件复制进共享库
- 验收/证据
- 链接可开、版本正确、出处吻合、无越权检索；缺依据则不回答。高风险设备操作及安全判断只指向批准资料和授权支持，不生成未经核准指令
- Owner与复用
- 相应业务知识Owner，文控维护受控版本；第二车间确认资料范围和角色权限后验收
组合如何排队
8项构成候选池，不要求同时开8个试点。先比较真实频次、可用材料、Owner和支持容量，再启动少量任务。HR学习包、采购核对和制造交接可作为较少集成依赖的首批候选；质量优先使用规则工具保证计算；工程和知识检索须先确认源权限与受控版本。
是否入选由筛选证据决定。
案例不仅按部门归档，还按模式连接：采购核对与工程变更共享“逐项比对”；制造交接与质量补核共享“事实与未解事项”；HR问答与SOP定位共享“有出处的检索”；HR计划共享“受约束起草”。可复用的是结构、验收和边界，原始业务数据及正式决策权不随之转移。
五 节奏 指标与决策
建议节奏
- 日常
- 开放问题入口；普通问题按Owner分流；安全与严重错误立即升级
- 每周
- 业务Owner与平台处理在办问题、待批准与逾期事项，留下处理人、期限和关闭证据
- 双周
- 同伴网络汇集新问题、复用阻碍与学习需求；开放答疑可错周安排，避免重复占用
- 每月
- 审核新入库和新版，展示核验成果与失败教训，回告员工“听到了什么、改了什么”
- 每季
- 管理层审视案例组合、持续价值、资源、风险与退出；各试点按自身验收日作决定，不等季度末
本节奏是适配建议，优先并入既有会议，普通进展异步更新。实际会议日期、时长、参加者、响应时限和工时由企业一次确认，不照搬其他公司的参会义务。
四层指标
- 运营是否闭环：问题是否按承诺反馈、Owner是否明确、待办是否关闭、发布包是否仍有效
- 成果是否可用：逐项验收、关键错误、漏项、一次可交付率、返工及人工接管
- 是否产生业务价值：包含复核和返工的总耗时、交付及时性、实际支持/许可成本与持续使用量。小样本报告样本数和范围，未知收益留空
- 是否真的可复用：第二团队本地验收、持续使用、当地效果和问题关闭。下载、参加人数、活跃用户仅说明触达/采用
时间释放与现金节约分别报告。没有实际成本减少或资源重新安排证据，不把节时乘工资就宣称已实现财务收益。
决策规则
- 继续
- 质量和风险门槛通过，实际交付有人负责，价值证据支持当前范围
- 改进复测
- 问题可修复，明确改什么、谁负责、何时和用哪些样本再验
- 扩大
- 质量/价值阈值达到、数据许可有效、接收Owner和支持到位；超出现有授权的范围和资源由管理层确认
- 暂停
- 越权、严重错误、源资料/权限失效或关键变更未经验证；转人工，相关责任人确认整改后恢复
- 退役
- 已无合适Owner或可靠资料、风险无法控制、持续无价值或被替代；通知接收团队并保留历史
六 企业第一次确认什么
在真实试点前，一次确认六类配置：范围（首批任务/岗位/工具）；人员（发起人、业务Owner、HR、平台、审批人及同伴）；入口（征集、支持、发布、升级）；资源（许可、试点/带教工时和上限）；证据（样本、基线、阈值、停用和恢复）；日历（提交、反馈、验收、复核和例会）。
有了这些确认，方案才进入本企业的实际执行。没有确认的部分明确标待定；教学可以进行，真实试点许可不能由演示效果替代。
七 外部依据与本方案的边界
以下官方资料用于解释外部原则与实践，核查日期为2026年10月7日。筛选门槛、15栏台账、证据入库、版本和退役办法，以及8项汽车候选设计，是本方案适配建议，不宣称来源机构规定或本企业实施事实。
- - GitLab Hub & Spoke & Hub
- https://handbook.gitlab.com/handbook/eta/ai/strategy/hub-and-spoke/：提供中心平台、职能归口和Champion的连接，问题从提出、筛选、验证、交付到分享，并要求先检查现有方案。它的worked example不作为已核实业务成果
- - GitLab Operating Rhythm
- https://handbook.gitlab.com/handbook/eta/ai/strategy/hub-and-spoke/operating-rhythm/：提供周度归口协同、双周需求交流、月度展示和季度业务回顾的外部实践。实际页面标题为Operating Rhythm，不另造AI Adoption Cadence文献名
- - Microsoft Plan for AI adoption
- https://learn.microsoft.com/en-us/azure/cloud-adoption-framework/ai/plan：支持业务价值和可行性排序、数据准备、成功指标、试验、记录经验与治理。本稿不声称微软提供了统一权重或HR门槛
- - Microsoft Scenario Library
- https://adoption.microsoft.com/en-us/scenario-library/：参考按职能、行业和产品查找场景的分类方式。它是场景启发入口，不能证明本企业案例已验证或有收益
- - Microsoft Copilot Adoption
- https://adoption.microsoft.com/en-us/copilot/：支持围绕高价值流程、Champion与治理推进，并衡量业务结果、采用、质量和扩大准备度，持续决定扩展、改进或停止。无论是否采用Copilot，这里只参考运营原则，不预设许可或功能
- - Microsoft Feedback guide for Champions
- https://adoption.microsoft.com/en-us/copilot/feedback-guide/：支持固定频次反馈、主题归类、区分偶发与重复问题及回告处理。反馈不等于因果效果证明
现稿衔接：六幕v2和ASCII v3继续作为采购主案的教学与展示附件；主体增加本稿的多案例组合、闭环、Library、交接及维护。后续HTML应先让人看清这条主线，再展开一个真实可验证任务的材料与验收。
本逻辑稿的完成不等同于HTML、产品能力核验或整个项目验收。