拟议机制
先确认企业配置
一次确认六类配置，把待定项变成可以执行、支持和核验的约定。
- 范围
- 待企业确认
- 时间与预算
- 待企业确认
- 批准
- 相应责任方签认
快速看懂
演示效果不能代替真实用途批准。
未确认部分明确待定。
缺确认时只练虚构材料。
开始前准备
企业发起人、业务Owner、HR运营、平台及数据/安全责任方。
真实启动的前提
在真实试点前，一次确认六类配置：范围（首批任务/岗位/工具）；人员（发起人、业务Owner、HR、平台、审批人及同伴）；入口（征集、支持、发布、升级）；资源（许可、试点/带教工时和上限）；证据（样本、基线、阈值、停用和恢复）；日历（提交、反馈、验收、复核和例会）。
有了这些确认，方案才进入本企业的实际执行。没有确认的部分明确标待定；教学可以进行，真实试点许可不能由演示效果替代。
1范围
范围：首批部门、岗位与人数；任务、接收者及复核人；批准工具、账号、数据与输出范围。
2人员
人员：管理层发起人；HR运营人；各部门交付负责人、带教者及维护人；平台支持与数据审批人。
3入口
入口：任务提交与学习材料地址；答疑、故障及安全渠道；响应和升级时限；案例共享对象。
4资源
资源：员工练习、带教及支持工时；主管确认；许可与支持成本、币种及预算上限。
5证据
证据：同类任务基线、样本范围及数量；试点起止日；质量与效益阈值、停用条件及恢复确认人。
6日历
日历：启动确认截止日、任务提交截止日、首次练习及反馈日；周协同、双周带教与答疑错周、月分享及季评审的首个日期与时长。