拟议候选 · PR01
供应商回信与订单要求核对
按真实问题、明确交付、获准输入、逐项验收和接手责任展开。此项尚未实施或验证。
- 状态
- 拟议候选
- 探索窗口
- 建议两周，待Owner确认
- 工具与数据
- 待企业批准
这项候选要解决什么
发货安排、到厂要求和缺失确认容易混淆
约定交付
T0后10个工作日内，选择10组获准订单与回信，在约定物料会前形成逐项核对表和追问草稿；字段覆盖零件、版本、数量、到厂时间、地点
工具与数据边界
供应商沟通和订单按商业数据规则处理；批准文本/文档工具比对，不自动写ERP、不接受新交期、不修改订单、不外发邮件
验收与证据
每个结论对应原句，预计与确认、发货与到厂分开；缺项保留。采购复核后决定交付/发送；记录漏项、人工修改、总耗时和返工
谁负责，怎样复用
采购业务Owner；原PO-1006虚构卡是教学附件，另一采购组用自己的真实获准样本验收
1确认问题与接收者
发货安排、到厂要求和缺失确认容易混淆
2锁定SMART交付
T0后10个工作日内，选择10组获准订单与回信，在约定物料会前形成逐项核对表和追问草稿；字段覆盖零件、版本、数量、到厂时间、地点
3限定数据与工具
供应商沟通和订单按商业数据规则处理；批准文本/文档工具比对，不自动写ERP、不接受新交期、不修改订单、不外发邮件
4逐项验收并留下证据
每个结论对应原句，预计与确认、发货与到厂分开；缺项保留。采购复核后决定交付/发送；记录漏项、人工修改、总耗时和返工
5指定Owner并安排接手
采购业务Owner；原PO-1006虚构卡是教学附件，另一采购组用自己的真实获准样本验收