接上组织

讲解与执行

• 画面呈现平台支持团队与部门同伴网络，由部门交付负责人连接；HR把学习、参与和反馈组织起来。对应GitLab的Hub、ATO、Champions；HR的跨部门能力运营是本方案的适配。
• 部门交付负责人定优先级、验收和本部门交付；平台团队定技术方案、工具与支持，数据使用由企业指定审批人确认；同伴带教者收集问题、试用和辅导，不代替业务审批。管理层确认负责人、投入与跨部门取舍，主管确认带教时间。
• 启动日前，HR收齐一张启动单：任务与接收者、业务复核人、工具入口及可用账号、获准数据与输出范围、投入上限、试点窗口与验收标准。部门交付负责人核定交付与指标、平台核定入口与支持、数据审批人确认范围、发起人核定投入后才试用真实材料；缺确认就保留在虚构练习。

示意