试出价值

讲解与执行

• 部门交付负责人先锁定同类样本、人工基线和检查口径，再试AI辅助。HR汇集每次交付是否可用、含核验和返工的总耗时、漏项及错误、实际许可和支持投入；业务复核人确认记录。画面对照两份成果与证据，未测出的收益留空。
• 试点验收日，部门交付负责人按授权决定继续、调整或暂停；扩大范围、跨部门取舍或新增资源由管理层确认。扩大须业务验收与约定阈值达标、权限有效、风险可控、接手人与支持可落实；调整须写明改什么、谁来改、何时复测。越权、疑似泄露或影响业务安全的错误立即停止受影响的AI做法，沿原人工流程交付并报专业支持；修复与复测经相应责任方确认后才能恢复。证据不足就补测，不先宣传提升比例。

示意