带回团队

讲解与执行

• 采购主案沉淀为一份可复用任务包。座椅交接的12件仍待质量处置、门板登记的已知8件与Q105未知，只作两项侧证，三个场景不拼成一次事件。
• 业务维护人交输入样例、指令、参考成果、逐项验收、禁用边界和版本；HR检查共享范围并整理学习材料，同伴带教者带下一团队用自身样本再练。接收团队确认数据权限、复核人与维护人，验收后接手，模板包写下复核日期。工具、材料或规则变化时重新核验，受影响且尚未确认的做法先停用。

示意